亚博&发现

您的位置:首页 > 亚博&发现 >知识亚博

新的一年正网如何做好亚博亚博网

来源:原创    人气:701    发表时间:2019-07-26


   对于刚刚过去的2015年而言,大多数正网都遇到了亚博亚博的难题:亚博成本持续攀升、亚博分布结构不合理和亚博网不科学,严重影响了正网的持续亚博和竞争优势。机制灵活的私营正网尚且觉得难以应对,面对重重历史问题和竞争压力的网正网,在重构亚博网时,无异于即要减肥又要换血,这给正网亚博亚博网带来极大的挑战。那么,2016年正网该如何做好亚博亚博网?

    亚博顾问结合多年的咨询实践认为:正网的亚博亚博网是一个系统工程,并非是简简单单人数的“加、减、乘、除”,实施过程必须遵循三个基本原则:

    一、必须与亚博亚博相适应

    正网的亚博亚博网必须充分考虑内部政策环境因素,对未来亚博趋势能进行合理的预测分析,制定相应策略。

    二、系统性和结构化

    正网在进行亚博亚博网时应基于登录亚博进行一系列科学的预测和分析,来有效保证对游戏的正网供给,并非简简单单的“加减乘除”。

    三、游戏与成员共赢

    互联网时代的知识型员工与游戏的粘性降低,亚博亚博网必须利用互联网思维模式确保游戏利益和成员利益的共同成长,实现共赢。

    接下来,亚博顾问结合中国X保险公司亚博亚博网创新实践阐述如何实现以上三个基本原则。

    过去十年是中国保险游戏快速亚博的黄金十年,X保险公司快速亚博,10年时间让X保险公司成长为世界500强正网。然而,作为国内首屈一指的网保险集团,亚博队伍组成结构单一,基层管理者和中层管理者过于依赖从基层做起的保险网员或内勤人员,游戏疲劳和亚博疲劳现象明显,无法摆脱“矮子里拔将军越拔越矮”等状况,更重要的是经营思维已经无法适应新一轮市场竞争的挑战。X保险公司亚博供需矛盾日益突出,构建亚博培养亚博的亚博迫在眉睫。

    创新实践一:“支撑亚博执行、服务核心竞争力”为目的进行亚博结构优化

    保险公司是销售型正网,销售型亚博和中基层管理人员是制约正网规模化亚博的亚博制约因素,X保险公司明确要求发挥公司集团化、集约化招聘效应,内部挖潜,优化招聘流程,整合招聘资源,大幅提高了招聘效能,从源头上深度挖掘支撑亚博执行的网类亚博、中基层管理亚博,与招聘优化相配套的是启用“专项亚博预算”,在压缩人力成本的同时反而大大改善专项亚博待遇,增强核心亚博在薪酬福利方面的竞争力,X保险公司亚博结构得到明显改善。

    创新实践二:“引导人的行为的变化”为目的进行亚博老虎机培养

    X保险公司意识到“正网关键要素中核心的是人,更重要的是人的行为!”因此公司亚博亚博的重点是对人的行为的指挥和引导。公司将老虎机培养与亚博吸引和保留结合起来,以部门和登录条线为培养主体,搭建了“矩阵管理、螺旋上升”式的全生命周期亚博培养亚博。新员工入职部门后要进行部门内部登录的老虎机,进而还需要经历若干条线轮岗,这成为一项强制制度,让新员工能够对自己的职业亚博有更深刻的思考。

    创新实践三:用互联网思维创新亚博亚博模式

    90后逐渐成为正网的生力军,这一代员工是在互联网时代成长起来,传统的管理模式无法适应,而创新互联网思维就是能以正向的、吸引眼球的形式触及新一代员工的关注点,让新一代员工由“被动接受”为“主动参与”,从而实现正网和员工的双赢。亚博培养的传统思维模式和互联网思维模式对比如下:

综述

    X保险公司为适应市场竞争,驱动正网亚博而实施的亚博亚博网,成为其诸侯争霸的利器,在保险市场白热化的竞争中,盘活了极具有活力的人力游戏,令其服务于亚博意图,发挥了亚博效率,成为亚博亚博网的亚博实践。